白崖
英國自四月中旬的復活節以後，各城市開始大幅度解封，開放售賣非生活必需品、理髮廳、圖書館等場所；同時更是開放戶外空間如酒吧、餐館、各種娛樂場所等。政府強力鼓勵人們出門消費，推動經濟復甦，希望在夏天來到之前，能恢復部分頹靡的經濟。雖然在安全措施下，政府仍然警惕國人必須保持適當的安全距離，但是卻也深知這個「安全距離」會緩慢整個經濟的回暖。誠然，在服務業中，大部分的工作仍然需要員工提供實體的服務，尤其是餐飲業和超市，但是由於「安全距離」的關係，加上人們消費模式在疫情後已經產生巨大的變化，有一半以上的人們情願上網訂餐、購物；這種模式無疑正在打擊實體的消費，迫使服務業改變運銷的模式，而員工的工作模式也不得不配合改變。
英國的生產工業向來發達，但是自疫情開始後，工廠不得不提防員工集體感染的風險，多採用輪班製，以維持工廠的出席人數不超過50%。人們的收入自然減少了，不少人只好身兼二職，彌補失去的收入，無形中增加了人們工作的時間。與此同時，繼美國一些跨國企業採取永久性在家工作的措施後，許多英國的大型企業亦紛紛仿傚，改革縮減辦公室空間的使用，提供員工在家辦公的方便。科技在過去這18個月以來，亦無不往網上辦公、提高雲端工作效率的領域發展。人們都得調整工作與生活的方式，以及提升使用新科技的能力。企業改變了組織與管理的模式，來追蹤員工的工作進度，和監管公司的正常運作。在經濟近乎停頓的這段時期，許多企業除了採取留職停(或減)薪的措施外，也積極為員工提供培訓，提高員工在新常態中的適應能力。
許多人形容這場疫情肆虐為世紀大災難、經濟大海嘯，疫情所到之處都滿目瘡痍。這是一場「天競物擇，適者生存」的篩選；考驗的不只是人們的學識與技能，更多是適應新生活的能力、在患難中堅持不懈的意志、在生活的夾縫中求生的戰鬥力。問題是：這並不是過去近乎100年來人們的生活形態；人們早已經習慣了一成不變的工作與生活，在一套套已定的系統中獲得安全感與歸屬感。只是一場突如其來的疫情卻把這一切都改變了。中國人有話說：窮則變、變則通；意思是：人在困境中必須尋求改變才有出路。《聖經》裡亦有話說：「不要效法這個世界，要心意更新而變化」（《羅馬書》十二章2節）。這裡的「變化」比「改變」有更深一層的內涵；它指的是質的變，而不是量的變；是蛻變的意思；是人的思想、心意和觀念的改變；是人生觀、世界觀及價值觀，三觀的變化。在後疫情的新常態裡，筆者認為世界正在不斷地轉變，切身關乎我們的生存之道。不可置疑，人類是必須有所改變的，但是人若只是為了出路而隨著世界不斷轉變，最終會失去自我。唯有心的變化、帶動質的蛻變，才能看清世界的走向，人類集體協力才有可能帶動世界的轉向。
